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2007家具行业预测:外销企业的集体"内销冲动"

本文摘要:由于先天优势,台湾投资、香港投资企业近20年来垄断了家庭出口市场。例如,“中国之家是出口第一津”Sogou东莞大灵山,90年代初以后,随着台湾家具集团在台中市的移动,更多台湾家具企业落户大灵山。另外,泰胜、运输时间、真贤、妖冶、Tiway、金石、大宝、近年来,全球化深入发展,世界家庭结构重新开始变化,中国家没有产业,再次进行战略调查转入,外资及港口、台资企业出口仍然像以前一样占据绝对优势,大量在内地蓬勃发展的民营企业不仅创立了广阔的内地市场体系,内地民营企业也逐渐进入国内。

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由于先天优势,台湾投资、香港投资企业近20年来垄断了家庭出口市场。例如,“中国之家是出口第一津”Sogou东莞大灵山,90年代初以后,随着台湾家具集团在台中市的移动,更多台湾家具企业落户大灵山。另外,泰胜、运输时间、真贤、妖冶、Tiway、金石、大宝、近年来,全球化深入发展,世界家庭结构重新开始变化,中国家没有产业,再次进行战略调查转入,外资及港口、台资企业出口仍然像以前一样占据绝对优势,大量在内地蓬勃发展的民营企业不仅创立了广阔的内地市场体系,内地民营企业也逐渐进入国内。

随着出口竞争压力减少,反倾销威胁日益频繁,国内经济快速增长,人们的消费市场需求日益增长,仅次于家庭生产基地,此后中国将沦为世界第二大家庭消费市场。(威廉莎士比亚、温斯顿、反倾销、反倾销、反倾销、反倾销、反倾销)今天,以台湾资本和香港资本为背景的出口型企业掀起了进军国内市场指导潮流的“集体冲动”。去年8月深圳家具展示期间,焦点网家具频道主办的《家具品牌亮剑》论坛邀请深圳多家品牌企业总经理就国内家具营销和品牌制作进行交流,并邀请以出口出口出口型特征为特征的亚历山大家具集团(Alexandro Foundation Group)参与。当时业界推测亚历山德拉最终会从国内市场出来。

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深圳亚历山德拉家具总经理苏军生对“中国之外”存在分歧,几乎不赞成。在深圳佳协主办的天下第二届中国之家创意论坛上,小军生就此指出“亚历山大再次走出中国”更合适。因为圣亚历山大的背景是两岸三地的中外合资企业。只是大陆上生产着很多产品。

它是中国大陆的本土企业。只是过去几年采取了外向经营战略,而现在香港黄河家具集团出口销售的年产值接近10亿。去年以来,黄河集团开始关注国内市场。

黄河家具集团国内市场经理潘浩杰拒绝接受焦点网家具频道采访,回应了黄河家具以国内酒店、商业事务较多的网络超女为对象的高级家具市场。为了实施其扩张战略,黄河集团将在江苏省国际家具城投入巨资建设利达丰家具产业园区,同时希望重新加入深圳家具业协会,通过协会平台拓展国内市场。

对熟悉出口出口的企业来说,进入国内市场面临着能否解决水土的现实问题。出口专家不像内需专家。(威廉莎士比亚、温斯顿、出口、出口、出口、出口、出口)企业应该对研究产品设计、了解目标市场顾客消费、材料差异、建设适当的内需人才队伍等多种市场差异留下深刻的印象。例如亚历山德拉副总裁陈信,拒绝的设计要素在不同国家几乎不同。

去日本去抽屉要有缝隙,但去欧美填补缝隙要办证书,在欧洲要用铁湿拉,在美国要用木湿拉。这个设计的要素要包括当地的要素和简单的习惯,要根据地区适应环境。

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就美国市场而言,南方和北方的外观都很不同,因为地区不同。南方黑人比较多,他们比较讨厌白色的chinaren家具,黑色的家具在南方比较少。因此,国内企业不必惊叹“狼来了”。

作为出口专家的企业进入国内市场,广泛展开了适当的市场细分,更自由地选择高级产品市场,高级市场是国内产品比较的空白地带。面对13亿人口的全球仅次于消费市场,国内企业最需要做的就是准确地掌握自己的位置,集中精力做自己的事情,这样才能使企业强大,实现持续发展。


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