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海南的主题公园热一触即发

本文摘要:在自由贸易港的东风下,海南的主题公园已经处于火热的边缘,许多企业利用当地的海洋自然资源,不约而同地把新项目的主题定在了关键词“海洋”上。据业内最新消息,今年1月,位于海南的海昌和圣亚的海洋主题公园项目也将每月开放。从此,之前由亚特兰蒂斯一家独大的海南海洋主题公园市场开始演变成血战。 然而,虽然海南拥有丰富的岛屿和海洋资源,但海南的市场需求能否充分支持如此大量的供应仍不得而知。杨家新一战失利。

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在自由贸易港的东风下,海南的主题公园已经处于火热的边缘,许多企业利用当地的海洋自然资源,不约而同地把新项目的主题定在了关键词“海洋”上。据业内最新消息,今年1月,位于海南的海昌和圣亚的海洋主题公园项目也将每月开放。从此,之前由亚特兰蒂斯一家独大的海南海洋主题公园市场开始演变成血战。

然而,虽然海南拥有丰富的岛屿和海洋资源,但海南的市场需求能否充分支持如此大量的供应仍不得而知。杨家新一战失利。在国内的主题公园行业,海昌和圣亚只是两个“常客”,他们也是在沈阳有一定名气的老输家,有着长久的竞争关系。

这次他们联合拍摄了海南的主题公园市场,希望能分一杯羹。本月下半月,海昌在海南的首个项目,——三亚海昌梦幻海洋永不沉睡城,将于下月开盘。

据海昌负责人介绍,这个海洋主题公园位于三亚海棠湾的中心地带。一期占地23.25平方米。

以“海上丝绸之路”为主题,规划建设海棠湾、非洲海、波斯湾等八大主题区。介绍海狮、海象、海豚等280多种海洋生物,采用24小时不间断运行的运行模式。

同时,圣亚在海南布局的步伐也会越来越好。此前,海南省政府透露,三亚海洋科技博物馆鲸鱼世界项目预计将于今年春节期间试运行。

最近业内有消息称,该项目每月开业时间甚至将提前至今年1月。据悉,圣亚这个海洋主题公园项目占地约40亩,投资约6亿元。从那以后,这两家专注于海洋主题公园的企业再次将新市场的竞争提上了日程。

据《北京商报》记者介绍,截至目前,除了去年4月开业的圣亚、海昌、亚特兰提斯三亚外,正在规划建设的海洋主题公园项目还包括陵水R&F海洋公园、长隆主题公园等。此外,黑石旗下的美国海洋世界娱乐公司无意许可国内企业在海南开发经营海洋世界主题公园。由此可见,在海南旅游市场上,海洋主题公园已经形成了新的战斗局面。

随着血战政策的推进,海洋主题公园项目多次占领海南市场。早在2016年,华侨城集团就计划在三亚投资300-500亿元人民币,参与三亚旅游文化项目及其设施的规划、建设和运营,并介入三亚若干旅游资源的改善、重建和管理。

2018年2月10日,海昌海洋公园三亚海昌梦洋不眠城项目展览中心拉开帷幕;同年6月,长隆集团与海南省政府共同探索海南长隆国际海洋生态旅游文化综合区建设方案;8月,R&F海洋欢乐世界地中海水上公园项目转入设备安装调试阶段,并计划衍生另一个名为“未来海洋”的主题公园。公开发布的信息显示,盛亚正式成立于1994年,2002年,大连盛亚a股上市的同一年,海昌第一个海洋公园————沈阳老虎滩海洋公园开业。根据2017年年报,海昌海洋公园去年整体营收16.8亿元,同比快速增长1.8%;归属于母公司股东的净利润为2.79亿元,同比下降39.2%。

大连圣亚2017年收入同比快速增长14.6%,达到3.45亿元;归属于母公司股东的净利润5500万元,同比增长65.3%。2016年,圣亚经常经历前五年净利润第一次暴跌,跌幅达21.9%。本质上,在中国旅游经济持续下滑的过程中,海岛旅游已经成为检验国内休闲度假旅游市场发展的最重要指标。

其中,海洋主题公园有 北京联合大学旅游产业经济研究所所长张金山认为,海岛旅游经济是海南省经济评估的最重要指标,政府为此发放了多项政策红利。此外,海南已经成为国家经济自由贸易区。随着国际航线的增加和入境旅游政策的进一步开放,海南将带来更多的外国游客和旅游商机。所以海南成为了很多主题公园企业的淘金区。

但是海南旅游市场竞争激烈,像海昌海洋这样的强势竞争对手很少。因此,企业在建设海洋主题公园时,应在差异化、专业化和创新性方面下功夫,避免业务同质化的竞争风险。值得一提的是,从国内主题公园的角度来看,整个市场处于存量不足、盈利能力差的状态。

统计显示,国内主题公园70%赔钱,20%持平,只有10%盈利。近十年新建的主题公园最迟有80%破产,给国内旅游业造成高达3000亿元的经济损失。虽然海南的旅游市场如火如荼,但海南却聚集了大量的海洋主题公园,业界也有诸如“一切都晚了”之类的批评。

张金山表示,虽然海南海洋主题公园的市场容量没有超过上限,但在大量海洋主题公园投入运营时,不可避免地会频繁分流游客数量,从而导致“吃不饱”的现象再次出现。只有业务更精致、更适合市场需求的主题公园,才能在激烈的竞争中异军突起。优胜劣汰是任何一个行业在发展中都会经历的过程。

中国旅游研究院副研究员吴丽云认为,在未来2-3年,几个主题公园项目开放后,海南海洋主题公园的市场竞争将更加激烈。海南省本地客流有限,大型主题公园主要面对国外游客。

由于许多同类型的主题公园涌入海南市场,在三亚、海口等地局部聚集,更容易形成同质的恶性竞争。在这个过程中,对于已经为主题公园创造了成熟商业模式的企业,搬到海南后通过复制模式可以保持一定的竞争优势;而之前没有经历过主题公园运营,盲目进入海南主题娱乐市场的企业,很可能“乘兴而归”,市场上的一些主题公园往往会破产,造成严重的资金损失和社会资源浪费。“在海南发展海洋文化主题公园,企业应着眼于差异化竞争,在娱乐内容规划和项目设计上准确定位客户,在产品和营销上开展差异化定位。

此外,海南海洋主题公园项目在公园的建设和升级过程中,还应注意融合当地民俗风情,降低公园主题和服务的独特性,从而拥有更多的游客,占据更多的主题娱乐市场份额。”吴丽云说。


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